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智能制造:让梦想照进现实

时间:2021-05-31    来源:英超联赛下注官网    人气:

本文摘要:对流程型企业来说,基于模块与框架的数据流大大总计,最后体现出有企业生产的关键数据,搜集与整理这些数据,正好与众不同大数据理念。 当很多能源、冶金、炼化等传统工业企业在为去生产能力发愁之时,九江石化却能异军突起:通过智能工厂建设,九江石化劳动生产率提升10%以上,操作者稳定率提升5.3%,操作者合格率从90.7%下降到100%,构建了从传统工厂向智能工厂、从传统生产向流程型智能生产、从传统生产管理向一体化智能管理的顺利转型。

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对流程型企业来说,基于模块与框架的数据流大大总计,最后体现出有企业生产的关键数据,搜集与整理这些数据,正好与众不同大数据理念。  当很多能源、冶金、炼化等传统工业企业在为去生产能力发愁之时,九江石化却能异军突起:通过智能工厂建设,九江石化劳动生产率提升10%以上,操作者稳定率提升5.3%,操作者合格率从90.7%下降到100%,构建了从传统工厂向智能工厂、从传统生产向流程型智能生产、从传统生产管理向一体化智能管理的顺利转型。  从经验拷贝和样本自学的角度,九江石化的顺利转型有三个尤其有一点糅合的智能生产一体化模式,可可供国内企业自学参照。

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  从战略到继续执行的智能生产一体化模式  在多年的管理咨询与培训实践中,我找到很多企业意味着把还包括ERP在内的管理体系当作非常简单的流程或工具构建,未从战略和管理角度全面挖潜公司资源。如何破局?核心是:无法就智能化讲智能化。  第一,智能工厂依然要为企业的战略服务,而从流程化到智能化转型,核心仍旧是企业智能化战略的搭起,要优先解决问题智能工厂为什么辟(愿景)、竣工什么样(愿景)、怎样辟(路线图)的问题。

  第二,九江石化在打造出智能工厂时,优先从顶层设计角度,从企业整体战略层面展开思维,有了智能工厂的战略规划,再行从继续执行层面大大对系统和优化,从而包含了从战略到继续执行的智能生产一体化模式,才能将智能工厂优势转化成为企业核心竞争力。


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